保健因素是指那些与工作环境或条件相关的要素，如薪资待遇、公司政策、管理方式、人际关系以及工作安全性等。这些因素的存在能够防止员工产生不满情绪，但即使它们得到了改善，也无法显著提升员工的工作积极性和创造力。换句话说，保健因素解决的是“不糟糕”的状态，而非“卓越”。
而激励因素则完全不同，它涉及个人成长与发展层面的内容，包括成就感、认可度、责任感、晋升机会以及工作的本身意义等。当这些因素得到满足时，员工会感到极大的满足感和动力，从而更积极地投入到工作中去。激励因素的作用在于推动员工超越基本需求，追求更高层次的目标。
理解并正确应用双因素理论对于企业管理至关重要。通过识别并优化保健因素，可以确保员工的基本需求得到满足；同时注重激励因素的发展，则能激发员工内在潜能，提高整体绩效。这种平衡策略不仅有助于营造良好的工作氛围，还能为企业带来持续的竞争优势。因此，在实际操作中，企业应当根据具体情况灵活调整策略，以达到最佳效果。
