【PERT是什么?】PERT，全称Program Evaluation and Review Technique（计划评审技术），是一种用于项目管理的工具和方法，主要用于对复杂项目的进度进行规划、分析和控制。它最初由美国海军在20世纪50年代开发，用于协调“北极星导弹”项目中的大量任务。PERT的核心在于通过估算任务的时间、识别关键路径，并预测项目完成时间，从而帮助管理者优化资源配置和提高项目成功率。
PERT简介总结：
| 项目 | 内容 |
| 全称 | Program Evaluation and Review Technique |
| 发源地 | 美国海军，1950年代 |
| 目的 | 评估和控制项目进度，优化资源分配 |
| 适用场景 | 复杂、多任务、不确定性强的项目 |
| 核心要素 | 任务分解、时间估算、关键路径分析 |
| 工具形式 | 图表（如网络图）、表格、计算公式 |
PERT的主要特点：
1. 时间估算：PERT使用三种时间估计来计算任务的期望时间：
- 最乐观时间（O）：在理想条件下完成任务所需的时间。
- 最可能时间（M）：在正常条件下完成任务所需的时间。
- 最悲观时间（P）：在最坏条件下完成任务所需的时间。
期望时间（TE）计算公式为：
$$
TE = \frac{O + 4M + P}{6}
$$
2. 关键路径法（CPM）结合：虽然PERT本身不涉及成本，但它常与关键路径法（Critical Path Method, CPM）结合使用，以更全面地管理项目。
3. 不确定性处理：PERT特别适合处理那些时间不确定、风险较高的项目，因为它允许对任务时间进行概率分析。
4. 可视化展示：通过绘制网络图，可以清晰地看到各个任务之间的依赖关系和整个项目的流程。
PERT的应用优势：
- 帮助管理者识别项目中的关键任务。
- 提高项目时间预测的准确性。
- 便于资源调配和进度调整。
- 支持多任务并行执行的管理。
PERT的局限性：
- 需要大量的数据输入，对于小型或简单项目可能显得繁琐。
- 时间估算依赖于经验，主观性较强。
- 不直接涉及成本管理，需与其他工具配合使用。
总结：
PERT是一种基于概率分析的项目管理工具，适用于复杂、不确定性强的项目环境。它通过任务分解、时间估算和关键路径分析，帮助项目经理更好地控制项目进度和资源分配。尽管存在一定的局限性，但在实际应用中仍具有很高的价值。
